這篇文章的脈絡跟觀念很清楚，甚至會顛覆你的價值觀
建議你看過以後沉澱幾天再看一次
窮人和富人的人脈結構！
Granovetter發現，真正有用的關係不是親朋好友這種經常見面的「強聯繫」，
而是「弱聯繫」。在這些靠關係找到工作的人中只有16.7%經常能見到他們的這個「關係」，
也就是每週至少見兩次面。而55.6%的人用到的關係人僅僅偶然能見到，
意為每週見不到兩次，但每年至少能見一次。另有27.8%的幫忙者則一年也見不到一次。
也就是說大多數你真正用到的關係，是那些並不經常見面的人。
這些人未必是什麼大人物，他們可能是已經不怎麼聯繫的老同學或同事，
甚至可能是你根本就不怎麼認識的人。
他們的共同特點是都不在你當前的社交圈裡。
跟你一起混的人，可能想法根本都一樣！
一個人在社會上獲得機會的多少，與他的社交網絡結構很有關係。
如果你只跟親朋好友交往，或者認識的人都是與自己背景類似的人，
那麼你大概就不如那些三教九流什麼人都認識的人機會多。
人脈的關鍵不在於你融入了哪個圈子，而在於你能接觸多少圈外的人。
想要有更多創新？那就 "別跟熟人合夥" ！
已經有統計表明，從弱聯繫那裡獲得想法，乃至於與弱聯繫合夥創業，
有利於提高一個公司的創新能力。
社會學家Martin Ruef進行問卷調查，
調查了766個在美國西部某個大學
獲得MBA學位，然後又曾經至少嘗試過自己創業的「企業家」，
他想從中發現弱聯繫和創新的關係。
Ruef統計了這些MBA們所創辦公司的人員構成和信息來源，
並且使用各種辦法評估這些公司的創新能力，
比如考察是否推出了新產品或者新的銷售手段，是否打入國際市場，有多少專利等等。
真正的刺激，竟然是陌生人給你的！
是從哪來的想法直接刺激你創業的？Ruef發現，
這個創業想法來自與家人和朋友這些強聯繫討論的，只佔38%。
而來自與客戶和供貨商這類商業夥伴這些弱聯繫討論的，則高達52%。
另有人則是受媒體或專家啟發。
可見好想法來自弱聯繫這個定律從創業之初就管用。
看來經常出去參加飯局的確比在家呆著強。
但是那些連飯局都不參加的創業者有可能更強。
現在我們再考慮公司開起來以後的信息來源。
如果你在創業過程中的信息網絡主要由弱聯繫構成，
你的創新能力是那些指望強聯繫的公司的1.36倍。
而如果你乾脆不靠熟人，
直接從媒體和不認識的專家那裡獲得信息，
你的創新能力則是強聯繫公司的1.5倍。
而從社交網絡來看，
跟前面英國數據的結果一致，
你的社交網絡越多樣化，你的創新能力就越強。
那些擁有極度多樣化社交網絡的企業家，
他們既有強聯繫也有弱聯繫，
還接受從未打過交道的人的意見，
其創新能力是那些只有單一社交網絡的人的三倍。
哈佛研究：你願意和什麼人搭檔？
這是一項非常新的研究。
2012年六月，
哈佛大學商學院的Gompers, Mukharlyamov, 和Yuhai Xuan ，
發了一篇名為《友誼的代價》的論文。
這篇論文考察了3510個風險投資者，
以及他們在1975到2003年間11895個投資項目。
有些人選擇與自己能力相當的人合作，比如大家都是名校畢業；
但更多的人選擇與自己的「熟人」合作，比如是曾經的同學、同事，
或者僅僅因為二人是一個種族。
這個研究發現，
按能力搭檔可以增加投資的成功率，
而找熟人搭檔，則會極其顯著地減少投資成功的可能性。
我在這篇文章裡面看到的是
你應該要離開舒適圈，試著去接納不同人的意見跟看法
就像你會連到這篇文章，肯定也是有了想要賺錢的念頭
試著拋下成見，多詢問多嘗試看看吧
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